1.发包人要求承包人更换不称职的项目经理的说法错误的是( )。
【资料图】
A.承包人应在接到更换通知后 7 天内向发包人提出书面的改进报告
B.发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换
C.承包人应将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人
D.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由
2.关于建造师执业资格制度的说法，正确的是( )。
A.取得建造师注册证书的人员即可担任项目经理
B.实施建造师执业资格制度后可取消项目经理岗位责任制
C.建造师是一个工作岗位的名称
D.取得建造师执业资格的人员表明其知识和能力符合建造师执业的要求
3.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由( )与项目经理协商制定。
A.法人与授权人
B.法人与监理
C.法定代表人或其授权人
D.法定代表人与监理
4.根据《建设工程施工合同(示范文本)》，项目经理确需离开施工现场时，应取得( )书面同意。
A.承包人
B.监理人
C.建设主管部门
D.发包人
5.下列不属于项目经理的权限的是( )。
A.组织或参与评价项目管理绩效
B.决定授权范围内的项目资源使用
C.参与选择大宗资源的供应单位
D.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人
1.【答案】A
【解析】 承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。
2.【答案】D
【解析】取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求。
3.【答案】C
【解析】本题考查的是项目管理目标责任书。注意法人和法定代表人的区别。
4.【答案】D
【解析】项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。
5.【答案】A
【解析】项目经理应具有下列权限:（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理机构工作；（5）决定授权范围内的项目资源使用；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（10）法定代表人和组织授予的其他权利。
